Nell’ambito del polo ospedaliero e territoriale, la struttura collabora ai processi di governo attraverso la pianificazione degli indirizzi strategici e il supporto operativo alla programmazione e al controllo della produzione aziendale.
Il tutto in un’ottica di sviluppo, miglioramento e innovazione degli asset produttivi aziendali, con particolare riferimento alla sicurezza, all'equità di accesso, al valore, alla qualità delle cure, all'efficacia ed efficienza.
L’obiettivo principale della struttura è la programmazione dell’utilizzo di risorse condivise, secondo modalità operative funzionali ai processi orizzontali di cura, concordando in modo dinamico con le varie Unità la disponibilità di strutture, spazi, attrezzature e risorse umane.

Nell’ambito del polo ospedaliero supporta la massimizzazione della produttività delle principali
piattaforme aziendali, tra cui Pronto Soccorso, degenza, sale operatorie e ambulatori, garantendo
continuità e raccordo anche sull’ambito territoriale.
A tale scopo programma la produzione, secondo gli obiettivi strategici pianificati, sviluppando
strumenti di monitoraggio dei target assegnati e proponendo interventi correttivi in caso di
scostamenti significativi.

Complessivamente agisce in sinergia con le strutture organizzativo-gestionali e igienico-sanitarie in
staff alla Direzione Strategica, nonché in raccordo funzionale con le strutture di competenza per l’ottimizzazione dei processi organizzativi che sottendono le attività di cura e assistenza del percorso chirurgico in Blocco Operatorio.

Alla S.C. Gestione Operativa afferisce la S.S. Gestione Flussi Sanitari e la S.S. Organizzazione Sale operatorie.

Laureato in Economia presso l’Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano, mi sono specializzato in management per l’impresa.

Nel 2008 ho iniziato ad occuparmi di bilancio, contabilità e misurazione dei costi presso la S.C. Risorse Finanziarie dell’ASST Niguarda di Milano.
Ho lavorato in particolare sulla gestione del budget e del bilancio, sopratutto sul processo di budget dei servizi aziendali di staff alla Direzione Generale, e sulle procedure in ambito PAC.
Sono stato responsabile funzionale del sistema informativo amministrativo-contabile e coordinatore dei diversi settori operativi delle Risorse Finanziarie.

Dal 2020, presso la S.C. Controllo di Gestione, seguo i sistemi tecnico-contabili a supporto dei processi decisionali aziendali. Gestisco, quindi, le procedure di budget dei dipartimenti clinici e mi occupo della programmazione delle attività e della revisione dei processi produttivi, in collaborazione con la Gestione Operativa Aziendale.

Sono Direttore del Controllo di Gestione dal 2021 e direttore ad Interim della Gestione Operativa da ottobre 2022.